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Weiterbildung im Bereich Projektmanagement auf www.jobbörse.de

4.463 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Intensivseminar Projektmanagement mit agilem Projektmanagement merken
Intensivseminar Projektmanagement mit agilem Projektmanagement

Haus der Technik e. V. | Essen

Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget-, Zeit- und Risikomanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement. Erleben Sie Projektmanagement in diesem Praxisseminar live! Begreifen Sie die Komplexität von Projektmanagement mit zahlreichen Aufgabenbeispielen aus der Unternehmens-Simulation. Lernen Sie die wichtigen inhaltlichen Grundlagen des Projektmanagements und erweitern Sie Ihre Sozial- und Managementkompetenz. “A fool with a tool is still a fool!”. Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch genügt das nicht! Ein Tool für sich allein genommen ist kein Erfolgsgarant. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. +

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Projektmanagement Windenergie merken
Projektmanagement Windenergie

Haus der Technik e. V. | Essen

Erarbeiten Sie wichtige Schritte zu einem stressarmen Projektmanagement: Wie können Projekte von der Analyse über die Planung bis hin zur Realisierung richtig strukturiert werden? Wie sieht der Planungsprozess im Detail aus und welche Risiken können im Projektverlauf auftreten? Welche bewährten Projekt- und Selbstmanagementtechniken gibt es, um Projekte planbarer zu machen und die Häufigkeit von Krisen zu verringern? Zum Thema: Der Schwerpunkt des Seminars Projektmanagement Windenergie liegt im Bereich der Projektmanagementtechniken. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zugleich einen Einblick in die Grundlagen und wesentlichen Arbeitsschritte der Windparkprojektierung. Im praxisorientiertem Workshop wenden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die von den Referenten aufgezeigten Methoden bei der Strukturierung von Projekten an. +

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Projektmanagement im Bauwesen Teil 2 merken
Projektmanagement im Bauwesen Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

An den beiden ersten Tagen des Teils 1 der insgesamt 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Bauwesen wird ein Gesamtüberblick über die Aufgaben und Leistungen auf der Seite der Auftraggeber/-in wie Auftragnehmer/in in technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und juristischer Hinsicht gegeben. Im Einzelnen werden insbesondere die Handlungsbereiche von Methoden, Verfahren und Instrumenten des PM, sowie Fragen der Führung im Team, die Teambildung und die Teamleitung behandelt. Aufbauend auf diesem Seminar empfiehlt sich auch die Veranstaltung "Projektmanagement im Bauwesen Teil 2". Zum Thema: In hochkomplexen Bauprojekten müssen hohe Investitionssummen in kurzer Projektdauer auf der Grundlage des vertraglich vereinbarten Leistungsprogramms umgesetzt werden. Erfolgreiches Projektmanagement am Bau erfordert Querschnittsfunktionen mit umfassenden Kenntnissen aus Bauwesen, Betriebswirtschaft, Führung und Recht. +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2 merken
Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren. +

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Hybrides Projektmanagement - Agile und klassische Methoden kombinieren merken
Hybrides Projektmanagement - Agile und klassische Methoden kombinieren

ExperTeach GmbH | Live Online Training

Hybrides Projektmanagement kombiniert traditionelle, planbasierte Ansätze mit agilen Methoden, um die Vorteile beider Welten in der Projektarbeit zu nutzen. In dieser praxisorientierten Schulung bekommen Sie ein grundlegendes Verständnis von hybridem Projektmanagement und erfahren, wie Sie es in Ihrer Organisation implementieren und anwenden können. Der Schwerpunkt in diesem Seminar mit Workshop-Charakter liegt auf einem kontinuierlichen Fallbeispiel, durch das die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, die erlernten Konzepte und Methoden unmittelbar umzusetzen und zu erproben. Welche Vorteile bietet hybrides Projektmanagement gegenüber rein agilen oder klassischen Vorgehensweisen? Für welche Art von Projekten eignet sich hybrides Projektmanagement besonders? Welche Herausforderungen bringt die Methode mit sich? +

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PMI Crash Course - Projektmanagement nach PMI merken
PMI Crash Course - Projektmanagement nach PMI

ExperTeach GmbH | Live Online Training

Zusätzlich vertiefen Sie das Wissen zur Philosophie, den Begriffen des PMI®-Frameworks und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers für alle Themenfelder des aktuellen PMBOK® Guide. Der Kurs vermittelt Theorie und Praxis zu allen für das Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen. Nach dem Kurs kennen Sie die Philosophie und PM-Begriffswelt des PMBOK® Guide und können Ihre Kenntnisse und Erfahrungen entsprechend einordnen. Das Trainer-Team begleitet Sie auf Ihrem Lernweg und klärt jederzeit Fragen zu Vorgehen, Inhalten und zur Administration. Kursinhalt: Business Environment; Start the Project; Plan the Project; Support Project Team Performance; Close the Project/Phase. Sie erhalten ausführliche Kursunterlagen während des Seminars (deutschsprachige Teilnehmerunterlagen, Dokumentationen) sowie Dokumentvorlagen für den praktischen Einsatz. +

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Projektmanagement-Grundlagen nach ISO 21500 - Klassisch & Agil merken
Projektmanagement-Grundlagen nach ISO 21500 - Klassisch & Agil

ExperTeach GmbH | Live Online Training

Dieser Kurs vermittelt in kompakter Form die wesentlichen Inhalte und Themen des Projektmanagements. Diese werden gemäß dem ISO Standard 21500 mit den dort spezifizierten Prozessen und Wissensgebieten dargestellt. Als Teilnehmer lernen Sie, Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Es werden die Themenkreise Projektinhalt, Termine, Einkauf und Projektorganisation besprochen. Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sowie die Aufgaben eines PMOs nach ISO 21504 werden erläutert. Ergänzt wird die Vorstellung des klassischen Projektmanagements um agile Verfahren, so dass die Teilnehmer einen guten Überblick über state-of-the-art Projektmanagement erhalten. Das Seminar lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältige Projekte in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat. +

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Projektmanagement und -Controlling merken
Projektmanagement und -Controlling

CA controller akademie | München

Und was gehört zum "Projektmanagement"? Anschließend erwarten Sie folgende Themen: Projekt-Organisationsformen: Wo und wie Projekte organisatorisch einordnen? Auftragsklärung: Projektziele möglichst tragfähig formulieren; Projektstrukturierung: Projektstrukturplan, Arbeitspakete und Meilensteine; Aufwandsschätzung: Verfahren, Tipps für mehr Wahrheit; Ablaufplanung als Basis für Termine; Ressourcenmanagement; Kostenschätzung und -planung; Plan-Optimierung als eigener Prozess-Schritt; Werkzeuge und Verfahren des Projekt-Controllings: Plan-/Ist-Vergleich, Trend-Analysen, Earned-Value-Analyse; Begleitende Spielprojekte zum Üben zwischendurch; Abschluss-Fallstudien. Lernziel: Sie lernen, mit welchen bewährten Schritten und Tools Projektmanager normalerweise im Rahmen der Projektplanung und -steuerung vorgehen. So erkennen Sie die direkten Zusammenhänge mit den Ansprüchen, die auch an ein zeitgemäßes Projekt-Controlling gestellt werden. Im Speziellen stellen wir Ihnen auch typische Werkzeuge vor, mit denen Sie als Controller über den aktuellen Projektstand Auskunft geben können. +

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Agiles Projektmanagement und -Controlling merken
Agiles Projektmanagement und -Controlling

CA controller akademie | Pullach, Hamburg

Wir diskutieren, bei welchen Projekt-Typen agile Vorgehensweisen vorteilhaft und welche anderen Rahmenbedingungen für Agilität wichtig sind. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verbindung von agilem Projektmanagement und Controlling. Wer ist der Ansprechpartner des Controllers, wenn es die klassische Rolle "Manager" so nicht mehr gibt? Welche Informationen kann ein Controller von einem SCRUM-Team hinsichtlich Planung und Steuerung erwarten? Wie kann ein Controller mit seinem Know-how agile Projekte unterstützen? Zielgruppe: (Projekt-) Controller, Projektleiter und Projektmitarbeiter, die entweder selbst Verantwortung in agilen Projekten übernehmen oder sich mit dem Aufbau bzw. der Verbesserung des firmeninternen Projekt-Controllings beschäftigen oder einfach nur wissen wollen, was sich unter dem Oberbegriff "Agiles Projekt-Management" verbirgt. +

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Grundlagen Projektmanagement merken
Grundlagen Projektmanagement

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Hamburg, Berlin, München, Frankfurt, Köln

Grundlagen Projektmanagement: Die wichtigsten Methoden für das Projektmanagement: Veränderungen am Markt geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer kompakter und komplizierter. Projektarbeit gehört bereits zum Alltag in einem Unternehmen. Die Spielregeln des Projektmanagement werden aber in jedem Unternehmen anders gesetzt. Ob ein Projekt funktioniert hängt maßgeblich von allen Beteiligten ab, die das Projekt umsetzen sollen. Seminarinhalte: Einführung und Begriffserklärung: Ziele; Definition, Umfang und Möglichkeiten; Überblick Projekte und Projektmanagement; Systemisches Projektverständnis. Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit: Was zeichnet ein erfolgreiches Projekt aus? Welche Faktoren können den Projekterfolg beeinflussen? Bedeutung der Umfeld- und Stakeholderanalyse; Aufbau einer Projektlandschaft; Welche Methoden und Tools werden benötigt? +

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Interessante Fachschulen zum Thema Projektmanagement

Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Grafik , Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Mode , Textil- und Modenäher/in (IHK) , Textil- und Modeschneider/in (IHK) merken
mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Im direkten Austausch mit den Lehrkräften, gefördert durch Lerngruppengrößen von maximal 16 Schüler/innen, erwirbst du dein Fachwissen von Grund auf und vor allem praxisnah in unterschiedlichsten Projekten. +
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Staatlich geprüfte Technikerin/ Staatlich geprüfter Techniker Bachelor Professional in Bautechnik, Staatlich geprüfte Technikerin/ Staatlich geprüfter Techniker Bachelor Professional in Elektrotechnik, Staatlich geprüfte Technikerin/ Staatlich geprüfter Techniker Bachelor Professional in Maschinentechnik merken
Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung

Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung | Lingen

Staatlich geprüfte/r Techniker/in; Bachelor Professional in Bautechnik. Ausbildungsdauer: 2 Jahre Vollzeit. Ausbildungsvoraussetzungen: In der Fachschule kann aufgenommen werden, wer; Den Sekundarabschluss I – Realschulabschluss und; a) entweder eine erfolgreich abgeschlossene einschlägige Berufsausbildung im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik und eine mindestens einjährige einschlägige Berufstätigkeit im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik oder; b) eine einschlägige Berufstätigkeit von sieben Jahren; und den Berufsschulabschluss nachweist. Ausbildungsinhalte: Staatlich geprüfte Technikerinnen und Techniker der Fachrichtung Bautechnik wirken an der Planung von Bauwerken und an der Ausführung von Baumaßnahmen aller Art mit. Sie sind sowohl bei Neubauten als auch bei der Unterhaltung, Sanierung oder Erweiterung von Bauwerken beteiligt. +
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